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回憶往事，20年前的今天，安徽合力正式在上海證劵交易市場(chǎng)掛牌，公司上下開展一系列內(nèi)涵式改造，企業(yè)開始并入發(fā)展“快車道”，給這個(gè)傳統(tǒng)老國(guó)企帶來(lái)了新一輪的發(fā)展動(dòng)力。
再看今朝，20年后的今天，安徽合力已具備了年產(chǎn)叉車10萬(wàn)臺(tái)研制實(shí)力，除在中國(guó)打造了百億工業(yè)車輛產(chǎn)業(yè)平臺(tái)外，還在全球建立80多家代理，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷140多個(gè)國(guó)家，并在法國(guó)北部投資興建合力歐洲中心，合力的全球品牌影響力正在與日俱增。
一、回首這20年，合力產(chǎn)業(yè)由單一布局走向多元發(fā)展
1958年，國(guó)家興建合肥礦山機(jī)械廠新廠，即安徽合力前身；1960年礦機(jī)新廠正式命名為合肥起重運(yùn)輸機(jī)器廠；1964年工廠成功試制第一臺(tái)叉車；1983年，重機(jī)廠轉(zhuǎn)為定點(diǎn)專業(yè)生產(chǎn)叉車的廠家，更名為合肥叉車廠；1993年，合肥叉車總廠進(jìn)行股份制改造，設(shè)立安徽合力股份有限公司。長(zhǎng)期以來(lái)，安徽合力以合肥南七廠區(qū)為單一基地，以研制運(yùn)搬機(jī)械作為主導(dǎo)發(fā)展方向，遵循著務(wù)實(shí)、穩(wěn)健、專注的經(jīng)營(yíng)思路。1996年，安徽合力在上海證券交易所掛牌上市，正式開啟了多元化發(fā)展序幕。
一是打造了核心零部件產(chǎn)業(yè)集群。1996年，借助股份制改造釋放出的發(fā)展“紅利”，安徽合力母公司——安徽叉車集團(tuán)先后收購(gòu)蚌埠液力機(jī)械廠和安慶車橋廠，正式在叉車關(guān)鍵零部件領(lǐng)域開疆拓土。合力人深知：整機(jī)的品質(zhì)取決于部件質(zhì)量水平的高低，必須將核心部件的研制權(quán)牢牢掌握在自己手中，才能把握住零部件供應(yīng)的主動(dòng)權(quán)，才能有效保證整機(jī)質(zhì)量的提升。同時(shí)，公司還鼓勵(lì)合肥鑄鍛廠、安慶車橋廠和蚌埠液力機(jī)械有限公司等企業(yè)主動(dòng)與國(guó)際知名企業(yè)配套。目前公司已成了以合肥鑄鍛廠、蚌埠液力機(jī)械廠和安慶車橋廠等零部件制造單位為支撐的叉車關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)集群。其中，鑄鍛、兩公司先后榮獲等榮譽(yù)優(yōu)秀供應(yīng)商稱號(hào)，兩公司行業(yè)配套率高達(dá)50%以上，合力所屬的配套件單位已成為除整機(jī)以外公司主要的利潤(rùn)來(lái)源點(diǎn)。
二是構(gòu)建了覆蓋全國(guó)的整機(jī)制造基地。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)節(jié)奏加快，產(chǎn)品運(yùn)輸成本逐年上漲，市場(chǎng)也對(duì)公司交貨期和快速反映能力提出新的更高要求。近二十年來(lái)，安徽合力堅(jiān)持以合肥合力工業(yè)園為中心，先后在陜西寶雞、湖南衡陽(yáng)、浙江寧波和遼寧盤錦建立了四大整機(jī)制造基地，以一千公里為半徑，幾乎覆蓋了中國(guó)西、南、東和北部市場(chǎng)區(qū)域，同時(shí)，四大基地又分別在防爆、軍品、倉(cāng)儲(chǔ)、低溫等領(lǐng)域各具產(chǎn)品特色，在完善整機(jī)產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)上進(jìn)一步豐富合力產(chǎn)品型號(hào)，進(jìn)一步滿足細(xì)化市場(chǎng)用戶的需求，進(jìn)一步打造快速響應(yīng)的市場(chǎng)服務(wù)機(jī)制。
三是延伸了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。安徽合力堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。在全國(guó)24家省級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，先后在上海、廣州、常州、武漢、鄭州、重慶等地興建行業(yè)首創(chuàng)的“4S”店?duì)I銷模式，近400家二三級(jí)銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)為全國(guó)客戶提供及時(shí)有效的售前、售中和售后服務(wù)；依托合力傳統(tǒng)配件銷售公司，推進(jìn)合力配件正品化進(jìn)程，搭建配件網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)；為客戶提供更為便捷的金融服務(wù)，組建了融資租賃公司，與德國(guó)永恒力合資興建設(shè)備租賃公司，組建國(guó)內(nèi)最大的叉車設(shè)備租賃合資企業(yè)，不斷延伸合力產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，不斷滿足用戶新需求。2016年，公司還再籌劃組建再制造工廠，開始涉足綠色制造領(lǐng)域。
二、回首這20年，合力研發(fā)由引進(jìn)吸收走向自主創(chuàng)新
1985年，安徽合力正式引進(jìn)日本1-10噸叉車制造技術(shù)，從整機(jī)到關(guān)鍵零部件，先后研發(fā)了具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的α系列叉車，成為中國(guó)叉車行業(yè)產(chǎn)品研制和技術(shù)升級(jí)的藍(lán)本；
1995年起，安徽合力先后自主研發(fā)推出了H2000型系列叉車、G系列叉車、K系列統(tǒng)型叉車、重裝系列叉車、牽引車輛以及側(cè)面叉車、防爆叉車等特種車輛，滿足全球市場(chǎng)不同噸位、不同類型用戶的差異化需求；2006年，安徽合力產(chǎn)銷規(guī)模已躋身世界工業(yè)車輛十強(qiáng)行列，正式進(jìn)軍國(guó)際一流叉車企業(yè)陣營(yíng)。
從引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的叉車制造技術(shù)，到自主研發(fā)具有國(guó)際領(lǐng)先水平的叉車系列產(chǎn)品，并代表中國(guó)民族企業(yè)與全球一流品牌同臺(tái)競(jìng)技，從一名小學(xué)生成長(zhǎng)為一名大學(xué)生，再到趕超自己的導(dǎo)師，從“青出于藍(lán)”到“青勝于藍(lán)”的華麗轉(zhuǎn)身，安徽合力用了整整20年的時(shí)間。
成功的技術(shù)引進(jìn)和消化歸功于安徽合力長(zhǎng)期對(duì)自主創(chuàng)新的專注和守護(hù)。上市以后，安徽合力更加重視科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的驅(qū)動(dòng)作用，每年堅(jiān)持拿出銷售收入3%-5%用于研發(fā)費(fèi)用投入。公司組建的企業(yè)技術(shù)中心被批準(zhǔn)為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，該技術(shù)中心目前共有800多名科研人員，是集研究、試制、實(shí)驗(yàn)與管理為一體的科研機(jī)構(gòu)，設(shè)有機(jī)械工業(yè)叉車工程研究中心、安徽省工業(yè)車輛重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、博士后工作站、安徽省工業(yè)設(shè)計(jì)中心等，構(gòu)建了包括前端公共技術(shù)及基礎(chǔ)技術(shù)支持平臺(tái)、產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺(tái)、后向服務(wù)平臺(tái)的矩陣產(chǎn)品研發(fā)體系，研發(fā)創(chuàng)新能力處于國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)家先進(jìn)水平。
公司的研發(fā)管理架構(gòu)是以當(dāng)前最新的研發(fā)管理理論為指導(dǎo)，以IBM、華為等企業(yè)的最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，結(jié)合公司的具體實(shí)際形成的具有合力特色的研發(fā)管理系統(tǒng)。近年來(lái)，公司開始引進(jìn)集成產(chǎn)品研發(fā)IPD思想，全面推進(jìn)IPD流程的應(yīng)用，經(jīng)過(guò)全面建設(shè)和不斷優(yōu)化，建立了以IPD理念為引領(lǐng)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，以管理體系、制度流程和活動(dòng)強(qiáng)化技術(shù)人員的市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)，準(zhǔn)確新產(chǎn)品水平定位，精準(zhǔn)滿足用戶需求。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：2010-2015年，安徽合力共自主開發(fā)新產(chǎn)品485項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品3項(xiàng)，省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品16項(xiàng)，省級(jí)新產(chǎn)品28項(xiàng)，獲得省市級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)6項(xiàng)；主持或參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)27項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)12項(xiàng)；擁有授權(quán)專利805項(xiàng)，發(fā)明專利45項(xiàng)，其中“一種帶能量回收的節(jié)能型叉車液壓系統(tǒng)”更是榮獲第四屆安徽省專利金獎(jiǎng)。
三、回首這20年，合力管理由繼承學(xué)習(xí)走向自成體系
一直以來(lái)，安徽合力經(jīng)營(yíng)管理始終信守“以人為本，以精品回報(bào)社會(huì)”企業(yè)核心價(jià)值觀，以質(zhì)量為重點(diǎn)，堅(jiān)持管理促效益、管理出效益，把管理創(chuàng)新當(dāng)作提高公司效益的根本途徑，通過(guò)管理這塊“齒輪”形成一股推動(dòng)公司快速成長(zhǎng)的不竭動(dòng)力。
在半個(gè)多世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，安徽合力人既總結(jié)了歷史經(jīng)驗(yàn)方法，也摸索出一套行之有效管理辦法，在生產(chǎn)管理中的提煉出“張學(xué)勤工作法”；在績(jī)效管理中歸納出“實(shí)時(shí)有效管理法”；在供應(yīng)商管理中探索了“供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理法”；在質(zhì)量管理中首創(chuàng)了“奧迪特檢查法”等等。這些自創(chuàng)的管理方法體現(xiàn)了合力人在探索科學(xué)管控過(guò)程中的智慧和力量，也為后期企業(yè)管理創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。
上市以后，安徽合力開始全面引進(jìn)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)外部先進(jìn)管理體系，大致可以將其分為三個(gè)主流階段。
一是推進(jìn)精益生產(chǎn)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)根基。2008年全球金融危機(jī)來(lái)襲，中國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)遭受了重創(chuàng)，安徽合力也未能幸免于難。2009年2月，公司甚至出現(xiàn)了自建廠以來(lái)的第一次虧損，面對(duì)市場(chǎng)銳減的訂單和日益增長(zhǎng)的成本壓力，在公司董事長(zhǎng)張德進(jìn)力主下，公司決心引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式——精益生產(chǎn)，成立由公司總經(jīng)理?xiàng)畎矅?guó)掛帥，各單位骨干員工組成的項(xiàng)目推進(jìn)組，在7年多的學(xué)習(xí)提升中，公司目前已打造出流線化線體68條，涵蓋下料、涂裝、焊接、裝配、機(jī)加等主要生產(chǎn)形態(tài)；設(shè)備自主保全率高達(dá)98.6%；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)覆蓋率89.97%；員工改善行動(dòng)高漲，累計(jì)提案數(shù)21萬(wàn)余件，參與率高達(dá)91%。7年來(lái)，公司主要經(jīng)營(yíng)運(yùn)行指標(biāo)也呈趨好態(tài)勢(shì)，其中：三包期內(nèi)返修率下降了72.2%，外部質(zhì)量損失率下降了41.45%；在制品周轉(zhuǎn)天數(shù)加快了9.43天，在庫(kù)資金占用下降了38.2%；訂單兌現(xiàn)率提升了24%。
二是導(dǎo)入卓越績(jī)效明確發(fā)展思路。為更好在企業(yè)宏觀戰(zhàn)略領(lǐng)域取得突破，公司按照卓越績(jī)效價(jià)值理念，對(duì)組織、領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理等進(jìn)行了系統(tǒng)的測(cè)試與評(píng)價(jià)，為公司管理進(jìn)步提供了新的思想和方法，并于2012年撰寫了安徽省和合肥市質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)書和診斷材料，先后榮獲得合肥市、安徽省以及國(guó)家質(zhì)量大獎(jiǎng)。
三是實(shí)施兩化融合提高運(yùn)行效率。安徽合力還積極推進(jìn)“第五次管理革命”，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、信息流和資金流的“三流合一”，加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和集團(tuán)各成員單位的整體協(xié)同。“十二五”以來(lái)，安徽合力投資超過(guò)1億元，引進(jìn)國(guó)際一流的SAP信息系統(tǒng)并進(jìn)行個(gè)性化開發(fā)定制和實(shí)施應(yīng)用，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行了全面的徹底升級(jí)改造，加快工業(yè)化與信息化的深度有機(jī)融合。2012年安徽合力榮獲工信部首屆國(guó)家級(jí)“信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)”稱號(hào)。
在繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和引進(jìn)外部先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)上，安徽合力提煉總結(jié)、兼收并蓄，博采眾長(zhǎng)，結(jié)合自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，反復(fù)總結(jié)完善，漸成體系，首次提出具有自己特色的運(yùn)營(yíng)管理體系（HOS，HELI Operation System ）。今年，公司正式組建專門推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，不斷細(xì)化、提煉、升華該體系，以使其更有前瞻性、指導(dǎo)性、實(shí)用性和可拓展性。目前，安徽合力正在將繼承、引進(jìn)的管理模式，融會(huì)貫通，創(chuàng)新發(fā)展，形成具有合力特色的運(yùn)營(yíng)管理體系，必將為中國(guó)民族叉車工業(yè)增添一筆厚重的精神財(cái)富。
四、回首這20年，合力品牌由國(guó)內(nèi)領(lǐng)先走向全球知名
合力品牌應(yīng)該在上世紀(jì)80-90年代，是一個(gè)帶有濃重地方烙印的知名品牌，“合肥叉車廠”也成為當(dāng)時(shí)公司對(duì)外的主要代名詞。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，合力品牌價(jià)值逐年提升，1983年，公司正式注冊(cè)了合力商標(biāo)，特別是1996年合力上市以來(lái)，合力制定了明確的品牌發(fā)展戰(zhàn)略（進(jìn)世界五強(qiáng)，創(chuàng)一流品牌），通過(guò)一系列科學(xué)的管理思想和方式，不斷使之日趨完善，一步一個(gè)腳印地為構(gòu)筑全球知名品牌而不懈努力。
實(shí)施精品工程與精益管理，夯實(shí)品牌基礎(chǔ)。安徽合力堅(jiān)持以精品回報(bào)社會(huì)，通過(guò)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、精益的過(guò)程管理和營(yíng)銷服務(wù)，把精益管理基本思想、方法貫穿到運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，優(yōu)化資源配置，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少無(wú)效勞動(dòng)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品的可靠性。以全過(guò)程管理的精益確保精品工程的實(shí)施，夯實(shí)合力品牌的載體。
加強(qiáng)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。為開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，公司健全了產(chǎn)品售前、售中和售后服務(wù)體系。目前建立了遍布全國(guó)的24個(gè)一級(jí)代理，近400家二、三級(jí)代理，進(jìn)一步將營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)向二、三級(jí)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)和代理商延伸，提高了營(yíng)銷服務(wù)的反應(yīng)能力；為了塑造好品牌形象，公司堅(jiān)持以自主品牌“HELI”銷售高質(zhì)量、高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品,從戰(zhàn)略角度維護(hù)合力品牌聲譽(yù)；堅(jiān)持以“HELI”品牌進(jìn)行宣傳和銷售，并建立了80多家海外代理機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品銷往150多個(gè)國(guó)家或地區(qū)，擴(kuò)大了合力品牌在海外市場(chǎng)的知名度和影響力；堅(jiān)持與代理商、供應(yīng)商和客戶誠(chéng)信合作，實(shí)現(xiàn)共贏，時(shí)刻維護(hù)品牌信譽(yù)；堅(jiān)持承擔(dān)品牌回報(bào)社會(huì)的責(zé)任，提升品牌的社會(huì)價(jià)值。
構(gòu)筑和諧合力，實(shí)現(xiàn)品牌共贏。公司始終堅(jiān)持以人為本，將合力的品牌價(jià)值與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，追求企業(yè)科學(xué)、穩(wěn)健、和諧和可持續(xù)發(fā)展，秉承“為顧客創(chuàng)造價(jià)值,為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),為股東創(chuàng)造財(cái)富，與相關(guān)利益者共同發(fā)展”的理念，企業(yè)的發(fā)展使政府放心、社會(huì)滿意，股東、供應(yīng)商、員工和相關(guān)利益者合作共贏、共同進(jìn)步，以品牌為紐帶，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。
安徽合力堅(jiān)持以自主品牌銷售高質(zhì)量的高端技術(shù)產(chǎn)品，從戰(zhàn)略角度維護(hù)合力品牌聲譽(yù)，堅(jiān)持以自主品牌出口，不做OEM，堅(jiān)持與代理商和客戶誠(chéng)信合作，實(shí)現(xiàn)共贏，時(shí)刻維護(hù)品牌信譽(yù)，提升品牌的社會(huì)價(jià)值。2005年12月，德國(guó)費(fèi)戈媒體集團(tuán)在上海宣布合力品牌叉車為“最后歡迎的國(guó)產(chǎn)叉車品牌”；2003年獲得國(guó)家質(zhì)檢總局核準(zhǔn)的“綠色通道”企業(yè)資格，是海關(guān)總署認(rèn)定的進(jìn)出口“紅名單”企業(yè)；2012年公司獲得出口產(chǎn)品免驗(yàn)資格。
同時(shí)，在過(guò)去20年間，以合力為代表的中國(guó)工業(yè)車輛品牌，和世界一流品牌同臺(tái)競(jìng)技，不僅經(jīng)受了考驗(yàn)，而且在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，國(guó)產(chǎn)工業(yè)車輛始終占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。合力作為中國(guó)叉車行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，帶頭自律，抵制低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。從2009年起，公司董事長(zhǎng)張德進(jìn)以中國(guó)工業(yè)車輛制造商主席的身份，積極參加世界工業(yè)車輛聯(lián)盟會(huì)議，和世界各大洲同行共同探討行業(yè)規(guī)律，維護(hù)中國(guó)行業(yè)權(quán)益，促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
五、回首這20年，合力文化由傳承積淀走向日趨完善
管理是文化的基礎(chǔ)，文化是管理的升化，合力運(yùn)營(yíng)管理體系與合力企業(yè)文化一脈相承?！皠?wù)實(shí)、專注、穩(wěn)健”一直以來(lái)都是安徽合力人的經(jīng)營(yíng)處事風(fēng)格。上市以來(lái)，安徽合力人秉承了“以人為本，以精品回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，并確定以“合力提升未來(lái)”為使命，以“百年合力 世界五強(qiáng)”為目標(biāo)的企業(yè)文化理念體系。另外，結(jié)合管理的卓越績(jī)效11項(xiàng)核心價(jià)值觀和精益改善10大原則，安徽合力還提煉、總結(jié)合力的歷史沉淀，明確了合力的使命、愿景、價(jià)值觀，以及指導(dǎo)做產(chǎn)品、做人和做事標(biāo)準(zhǔn)的十大準(zhǔn)則，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展夯實(shí)了豐富的文化營(yíng)養(yǎng)土壤。
具體“合力十大準(zhǔn)則”內(nèi)涵如下：
1、“守法、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)”是組織行為的基本標(biāo)準(zhǔn)和營(yíng)造環(huán)境的態(tài)度，是合力半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)經(jīng)營(yíng)處事的基礎(chǔ)原則，更是推行精益生產(chǎn)和卓越績(jī)效模式的前提保證；
2、“尊重依靠員工；忠誠(chéng)成就合力”是說(shuō)明組織與員工之間的相輔相成關(guān)系；突出員工關(guān)鍵因素，揭示出了合力文化在重視員工方面與精益、卓越績(jī)效等科學(xué)模式的相通之處。
3、“保持正向心態(tài)”是倡導(dǎo)一種積極向上的意識(shí)，更是提升各項(xiàng)工作水平，夯實(shí)行業(yè)領(lǐng)軍者地位工作中合力員工必備的寶貴心態(tài)；
4、“顧客期望是我們改進(jìn)的源泉”是體現(xiàn)組織存在的源動(dòng)力，更是各項(xiàng)基礎(chǔ)管理模塊的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；
5、“倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí)作風(fēng)”是源自精益生產(chǎn)的“三現(xiàn)主義”；
6、“重事實(shí)、重?cái)?shù)據(jù)、重效果”是源自卓越績(jī)效的結(jié)果評(píng)價(jià)；
7、“不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善”是組織持續(xù)發(fā)展的機(jī)制；
8、“團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越”是組織運(yùn)作的方向，以卓越為目標(biāo)；
9、“追求持續(xù)、健康、穩(wěn)健發(fā)展”是合力發(fā)展的戰(zhàn)略選
擇；
10、“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”是組織持續(xù)運(yùn)營(yíng)的最終表現(xiàn)，也是工業(yè)
企業(yè)持續(xù)提升自身能力的最高理想。
六、回首這20年，合力價(jià)值由打造精品走向回報(bào)社會(huì)
作為一家工業(yè)制造型企業(yè)，打造“精品工程”一直以來(lái)都是安徽合力所信奉的經(jīng)營(yíng)生存法則之一。合力人認(rèn)為：新品是“精品”的延伸，而“精品”不僅僅包括制造產(chǎn)品，還涵蓋合力人做事和做人的高標(biāo)準(zhǔn)。
一心一意做精品，1996年以來(lái)，借助上市公司的規(guī)范運(yùn)作，公司實(shí)施快速響應(yīng)市場(chǎng)并提高績(jī)效的技術(shù)創(chuàng)新流程，持續(xù)打造精品新品，自主研發(fā)上市叉車K系列、新H系列、G2系列、H3系列等新品，成為行業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)一個(gè)又一個(gè)新標(biāo)桿；公司還積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)保要求，加快淘汰落后高耗能產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)國(guó)三機(jī)型切換；兢兢業(yè)業(yè)干事業(yè)，公司引進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系，逐步形成了“提升理念為基礎(chǔ)，深入貫標(biāo)為方法，持續(xù)改進(jìn)為手段，強(qiáng)化管理為目標(biāo)”質(zhì)量管理特色；凝心聚力育人才，公司堅(jiān)持“人才興企”戰(zhàn)略，搭建了營(yíng)銷、管理、研發(fā)、生產(chǎn)四大員工晉升通道，設(shè)置干部十級(jí)經(jīng)理任職機(jī)制，并將“合力十大準(zhǔn)則”作為評(píng)判干部業(yè)績(jī)、員工崗位晉升的重要標(biāo)準(zhǔn)。
在當(dāng)前中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)普遍不景氣的大環(huán)境下，安徽合力的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平連續(xù)多年位居中國(guó)行業(yè)前列。堅(jiān)貞不渝地打造 “精品工程”，為合力積極回報(bào)社會(huì)積累了牢固的物質(zhì)和精神基礎(chǔ)，目前，公司制定了明確的社會(huì)責(zé)任工作戰(zhàn)略，成立相關(guān)工作委員會(huì)，主動(dòng)參與公益事業(yè)，開展定點(diǎn)幫扶濟(jì)困，助力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支持教育事業(yè)發(fā)展，關(guān)愛殘障人士等活動(dòng)，向社會(huì)傳遞上市公司正能量。近年來(lái)，公司建立“一對(duì)一”幫扶機(jī)制，組織捐贈(zèng)活動(dòng)，對(duì)口幫扶家庭困難戶；先后向肥西花崗鎮(zhèn)、阜陽(yáng)潁泉區(qū)派出駐點(diǎn)干部，實(shí)施幫扶貧困地區(qū)項(xiàng)目，支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，出資40萬(wàn)元幫扶阜陽(yáng)和安慶貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；在校企合作中分別每年向合肥工業(yè)大學(xué)捐贈(zèng)資金100萬(wàn)元，向安徽工程大學(xué)捐贈(zèng)資金63.4萬(wàn)元，建立“合力”獎(jiǎng)教學(xué)金、學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金，開展“安徽合力杯”競(jìng)賽和評(píng)優(yōu)活動(dòng)；向安徽省殘疾人福利基金會(huì)捐贈(zèng)60萬(wàn)元用于向省內(nèi)盲人朋友贈(zèng)送收音機(jī)，真情回饋社會(huì)各界對(duì)安徽合力的關(guān)心和關(guān)愛。
七、展望合力未來(lái)
如今步入的“十三五”發(fā)展時(shí)期，是實(shí)現(xiàn)中華民族“中國(guó)夢(mèng)”關(guān)鍵階段，而作為“中國(guó)夢(mèng)”的重要組成部分—工業(yè)強(qiáng)國(guó)工程，必須由千萬(wàn)個(gè)優(yōu)秀的民族企業(yè)齊心建造，像安徽合力這樣的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)更是義不容辭。
目前，安徽合力處在世界工業(yè)車輛第八位置，前面七強(qiáng)主要還是被德國(guó)、日本和美國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)所占據(jù)，新興力量挑戰(zhàn)傳統(tǒng)豪強(qiáng)，擺在安徽合力面前的挑戰(zhàn)和壓力不容小覷。但同時(shí)，安徽合力也擁有大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都羨慕不已的產(chǎn)業(yè)設(shè)施規(guī)模、凝聚較強(qiáng)的干部員工隊(duì)伍以及積極向上的企業(yè)文化，我們有理由相信：在公司高層正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力合力人將緊盯“世界五強(qiáng) 百年合力”的戰(zhàn)略愿景，持續(xù)加快“產(chǎn)品、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)”三大結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極構(gòu)筑“國(guó)內(nèi)叉車業(yè)務(wù)、國(guó)際叉車業(yè)務(wù)、后市場(chǎng)業(yè)務(wù)、零部件業(yè)務(wù)、自動(dòng)化物流設(shè)備”五大業(yè)務(wù)板塊，轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、銳意進(jìn)取，致力于成為全球叉車專家、致力于成為中國(guó)自動(dòng)化物流設(shè)備一流提供商、致力于成為受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)、致力于成為中華民族偉大復(fù)興的推進(jìn)者。
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